近期，中国宝武、德龙钢铁、新天钢、安钢、晋钢、普阳、冀南、沙钢、首钢等多家钢企向员工发出倡议，汇总整理如下供大家学习：
2022世界杯买球入口中国宝武
7月20日，中国宝武官微发布“树立过紧日子的思想”大家谈 | 众志成城应对挑战，全力以赴提质增效！文中表示今年以来，受复杂的国内外经济形势和严峻的疫情形势等因素影响，钢铁市场呈现需求偏弱、价格下跌、利润下滑的运行态势，钢企面临极大挑战，对宝武生产经营各方面提出了考验。当前形势下，树立过紧日子的思想，降本提质增效，是宝武实现“稳字当头、稳中求进”的基石，是保持长久竞争力的根本。
德龙钢铁集团、新天钢集团
2022世界杯买球入口7月20日，德龙钢铁集团、新天钢集团以视频形式召开上半年总结分析会，会议强调，面对复杂严峻外部环境和诸多不确定性，要充分认清当前和今后的钢铁市场形势，统一思想，形成共识，做好过“紧日子”的充分准备。要牢固树立大局意识、“一盘棋”思维，聚焦主业、静定专精，强化各平台间的业务关联，苦练内功，厚植内生优势，增强应对残酷市场竞争的底气和能力。
就如何应对市场挑战，主动求变，会议提出五点要求。一是积极应对市场变化，提高生产经营创效水平。二是深入开展挖潜降本，全面推进企业提质增效。三是加强财务管理工作，确保企业充足的现金流。四是推进绿色低碳发展，夯实企业生存发展根基。五是持续推进变革创新，构建企业良好发展环境。
2022世界杯买球入口安钢集团
7月20日，安钢集团公司2022年上半年厂情报告会隆重举行，党委书记、董事长李利剑指出，问题就是方向，成绩就是信心，形势就是任务。要将效益提升作为贯穿公司全局的大逻辑，从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，坚决做到“真敢想”“真敢干”“真会干”“真能干”，强力推进降本增效、防范风险、深化改革、产业转型等重点工作取得新突破，尽快扭转生产经营被动局面。一要降本增效保生存。二要防范风险稳大局。三要深化改革变机制。四要转型发展蓄动能。
晋钢集团
7月20日，晋钢集团发布致全体员工的一封信，信中提到目前公司吨钢盈利倒挂几百元，预计短期内钢价仍将震荡趋弱调整。下半年，经济下行压力依然较大，钢铁行业大面积亏损并有继续扩大的趋势，新一轮残酷的行业大洗牌已经到来。
鉴于此，集团要求全体干部职工做到以下几点：一、认清形势，行动起来，做好长期过“紧日子”、“苦日子”的思想。二、原料低库存，运行点对点；成品增品种、找出路，增加利润点。三、产销联动，挖潜降本，守住安全环保底线。四、严禁铺张浪费，减免一切非必要开支，降低费用。五、坚定信心，心怀感恩，服从大局，同舟共济。
普阳钢铁
7月18日晚，河北普阳钢铁企业发了一份《告全体员工书》，其中表述：从很大程度上讲，当下整个行业都在谈“生存”，而非谋“发展”。那么，身为普阳的一分子，我们应该怎样共同守住“生命线”？一起帮助集团在这次大洗牌中脱颖而出，笑到最后？鉴于此，呼吁全体员工做好以下几点：一、立足岗位，厉行节约、降本增效，减免一切非必要开支。二、原燃料低库存、成品负库存，紧贴市场，快进快出。三、做好长期过紧日子的准备。四、全力以赴做好本职工作，认真虚心学习业务知识。五、转变思想观念，认清当前形势，全面提升执行力。六、坚定信心战危机。
敬业集团
7月15日，敬业集团在职工大学四楼会议室召开了“全力以赴保生存，坚定信心促发展”大会。之后与会人员共同学习了近期集团有关讲话精神，做好钢铁长期亏损的准备，坚定信念为敬业的生存和发展而战。敬业要想在本次行业大洗牌中存活下来，每位干部员工就必须深刻认识危机的严酷性和长期性，打破固有的思想束缚，从经营、生产、物流等方面系统性、全方位地对我们的工作思路和措施进行颠覆性的改革和调整。
柳钢集团
7月15日，柳钢集团董事长、党委书记李斌作题为《攻坚克难保生存接续奋斗谋新篇以主人翁精神为柳钢高质量发展再立新功》的重要讲话。他指出，当前，柳钢集团正经历钢铁行业新一轮的下行周期，面临着比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和形势，要牢牢把握“稳中求进”工作总基调，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展要求，全力冲刺完成各项目标任务。
本钢集团
7月12日，本钢集团党委书记、董事长杨维杨维强调，既要总结经验、成就和不足，更要锚定全年目标不放松；既要产品销售卖出好价钱，更要狠抓降成本；既要稳扎稳打抓好改革，更要确保安全生产、信访稳定。各级党委要按照国企改革三年行动和鞍钢集团部署要求，按部就班、稳扎稳打、强力推进。安全工作要党政同责、一岗双责，要对照“钢8条”，快速整改安全问题，加大安全隐患排查力度。
中信泰富特钢集团
2022年以来，中信泰富特钢面临国内疫情反复、原料大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战，全体员工攻坚克难、顽强拼搏、多措并举市场严峻下的钢铁企业将是考验，实现了抗疫保产“双胜利”和时间任务“双过半”；同时中信泰富特钢努力担负起“践行国家使命，助力民族复兴”的时代重任，集中优势资源重点攻克卡脖子关键材料。
7月9日，中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚表示，下半年，中信泰富特钢将积极应对行情变化，一是大力压降各项费用市场严峻下的钢铁企业将是考验，提质增效；二是进一步发挥品种结构优势；三是创新驱动，强化科研支撑；四是持续提升细分市场行业竞争力；五是践行新发展理念，推动双碳工作和数字化转型升级。针对当前宏观形势和行业现状，钱刚建议，一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异，二是推进高附加值产品出口税号细分工作，三是加快推进EPD平台建设。
首钢集团
7月8日，首钢集团党委副书记、总经理赵民革结合集团上半年经营情况和下半年形势任务指出，市场竞争，适者生存。要丢掉幻想，不等不靠，坚守企业本质，遵循行业规律、市场规律、企业发展规律市场严峻下的钢铁企业将是考验，不折不扣地落实“八个注重”经营方针，打造比较竞争优势，把生存发展主动权牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各项工作，奋力完成全年任务目标。
沙钢集团
近日，在沙钢集团半年度工作会议上，沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势，明确提出要全面投入、深挖潜力，奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战，在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。
面对严峻的危机与挑战，沙钢该怎么办？面对今年生产经营目标任务，沙钢该怎么办？对于这些关乎企业生存发展的重大问题，沙钢只能用实际行动来作出回答，那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神，进一步树牢“过紧日子”思想，全员行动，众志成城，迎难而上，全力以赴，坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步统一思想、提高认识，凝聚全员共识；必须进一步抓牢重点、系统谋划，协同全面推进；必须进一步抓好落实、主动担当，强化组织领导；必须进一步发动全员、创新创效，凝聚群体智慧。
湖南钢铁集团
近日，湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势，部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措，动员全员，丢掉幻想，背水一战，坚定信心，战胜危机。会议要求，集团上下必须充分认清当前形势，思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，采取果断有力措施，坚定信心，丢掉幻想，狠抓执行，战危机保生存。不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。
陕钢龙钢
近日，陕钢集团龙钢公司召开周工作例会。陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调。他指出，面对当前严峻的市场形势，困难很多、挑战很大，各单位要多措并举提高运营效率和运营质量，将公司亏损额控制在固定费用内，实现边际贡献为正的目标。并要求，各单位要重点做好三方面工作：一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用，离线设备要控制消耗，保证生产系统的紧平衡，提高生产运营效率；二是供应销售端要实现一体化降本，供应端要降本，销售端要增效；三是内部管理要精细化，牢固树立过“紧日子”思想，厉行节约，严格控制费用开支，强化“节约也是降本”的意识。同时，要加强设备管理，提升管理水平，强化考核监督。各生产和保障单元，要从全系统降本出发，从严、从实、从细抓好管理，实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。
兴澄特钢
兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示，下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标，进一步凝聚共识、居安思危，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，坚守“安全、环保、质量”三大红线，突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作，通过“以月保季，以季保年”，力争超额完成全年经营目标。
新钢集团
近日，新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示，面对这一轮残酷的市场竞争，新钢一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变，钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来，最后谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。针对这轮激烈的市场竞争，公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中，公司各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。
天工国际
近日，天工国际董事局主席朱小坤表示，企业经营，效益是根本。向质量要效益，以质量求发展，抓好成材率是提高经济效益的重要途径。朱小坤指出：产品成材率的上升空间还很大，每提升一个点经济效益都十分客观。因此市场严峻下的钢铁企业将是考验，从今年下半年开始，所有管理人员和一线员工都必须集中精力抓好成材率，将提高成材率作为主要攻关目标。就是要做精、做细，从“小核算”控制大成本，从“小指标”实现严管控，充分利用考核杠杆的作用，严抓效益、降本增效，围绕提升5%的成材率目标作为工作核心。一是在稳定好质量的前提下继续提升产品年终成材率指标；二是利用3个月的时间进行全方位改造，从装备、工艺、操作进行全面攻关、完善、规范，通过反复培训来指导员工正确操作，进一步转变员工的质量意识，确保成材率提升不低于3%；三是利用半年的时间，全体天工人共同努力，实现下半年成材率比上半年全部上涨5%的目标！
淮钢公司
淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙指出，当前，钢铁行业形势极为严峻，大部分钢铁企业已进入亏损状态，淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势，淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持，唯有眼睛向内苦练“内功”，优化生产组织市场严峻下的钢铁企业将是考验，细化降本节支，“勒紧腰带”来“过冬”。
永钢集团
永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示，需要降低企业经营风险，进行“逆周期”布局。一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度，产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主，从“制造商”向“服务商”升级，现精品钢材比例超过70%，销往国内29个省（区、市），全球112个国家和地区；二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源，下游培育专精特新企业，生产模锻件、特种焊材等高附加值产品，攻克卡脖子难题等；三是布局金融贸易产业。
编辑丨李红瑞
来源丨各钢企
出品丨昆钢企业文化部（党委宣传部）
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